top of page

私がご一緒する方々

Global Compass の理想的なクライアント

Global Compass では、明確さと自信を持って次の章を描きたいと願う、志の高い目的志向の女性やグローバルな視点を持つプロフェッショナルの方々と協働しています。

私のクライアントは、変革を生み出すリーダー、既成概念を打ち破る挑戦者、文化や価値観の架け橋となる方々です。現状維持に甘んじることなく、ご自身の目的、リーダーシップスタイル、そして人生の選択を最も大切な価値観に沿わせることを望んでいます。

​

たとえば、多国籍チームを率いるシニア・エグゼクティブの方、大きな転機を迎えるグローバル・プロフェッショナルの方、事業を海外に展開する創業者の方、あるいは理事会やフィランソロピー活動を通じて社会に影響を与えたいと考える女性の方――。私の役割は、皆さまが世界のどこにいても力強く前進できるよう、ツール・マインドセット・アプローチをご提供することです。

1. エグゼクティブ・リーダーシップ & インフルエンス

対象：シニア・エグゼクティブ、取締役、国際的リーダー

​

皆さまは、影響力を持つリーダーとして、その特権と同時に大きな責任も担っておられます。私が皆様と取り組むことは、

  • グローバルかつ多国籍チームを率いるための文化的敏捷性の育成、

  • 複雑さの中で健全な意思決定を行うためのエグゼクティブ・プレゼンスの強化、

  • グローバルとローカル双方のステークホルダーから合意を得るための「非言語的な影響力」の活用、

  • 組織全体にわたる変革を自信を持って推進しながら、持続的なモチベーションの源泉となるセルフケアを優先する事です。

直面しているかもしれない課題

外国人エグゼクティブとして階層的で合意重視の文化に孤立を感じる、国際企業の要請とローカル文化の慣習とのはざまで苦労する、迅速な意思決定や合意形成の方法に悩む、あるいはストレス・疲労・自己への不安を抱えることがあるかもしれません。

ともに歩んだ後に得られる変化

  • 暗黙の「仕事のルール」を理解し、自信を持って行動できる

  • 職場のダイナミクスを形づくる「見えない仕組み」を読み解けるようになる

  • 力強く尊敬されるエグゼクティブ・プレゼンスを育む

  • 高い成果をあげるチームを鼓舞し、動かす卓越した異文化知性を身につける

  • 組織の成功と自己の充実感を結びつけるリーダーシップ成果を実現できる

2. キャリア再構築 & グローバル・トランジション

対象：国際的なキャリア転換期にある方、海外赴任・転居者、中堅キャリアのプロフェッショナル

​

新しいキャリアや新しい土地に身を置くと、戸惑いや不安を感じることも少なくありません。けれども、それは同時に「再創造」の大きなチャンスでもあります。ご一緒に取り組むことは、

  • ご自身の目的を明確にし、プロフェッショナルとしてのアイデンティティを再定義すること、

  • キャリアの転換期、海外転居、休職後の復帰などにおけるレジリエンスを培うこと、

  • この移行期を「成長の機会」へと変える、段階的かつ実行可能なアクションプランを設計することです。

直面しているかもしれない課題

海外転居は、終わりの見えない To-Do リスト、複雑な手続きや物流、キャリアの変化と家庭生活の両立を一度に抱えることを意味します。役職・企業・国を離れることでキャリアアイデンティティの危機を引き起こしたり、家族の希望とご自身のキャリア目標の間に緊張が生じたり、居場所を失ったように孤独や目的喪失を感じることもあります。

ともに歩んだ後に得られる変化

  • 次のキャリア選択において、明確さと自信を手に入れる

  • 生活と仕事を統合した「帰国」または「海外転居」のための個別プランを策定できる

  • 新たなレジリエンスと前進を支えるネットワークを築ける

  • 移行期を後退ではなく「成長のチャンス」として受け止める力を養う

3. 起業家 & 中小企業リーダー

対象：女性創業者、中小企業オーナー、異文化をまたぐ起業家

​

起業は、胸が高鳴るほど刺激的である一方、時に疲労感を伴うものでもあります。私たちはご一緒に、

  • コアとなる顧客像を新たな視点から見極める

  • ビジネスモデルを洗練させる

  • 他社との差別化要因を明確に表現する

  • 自然でご自身のビジョンに沿った形で、一歩一歩着実に成長するシステムを構築する

といったプロセスに取り組みます。その過程で、プレゼンや交渉、チームリーダーシップにおける自信を培っていきます。

直面しているかもしれない課題

一人で多くの役割を抱え込み、「効果的な委任」や「大局的な視点」の必要性を痛感しているかもしれません。同時に、事業成長や国際展開に関して不確実性を抱えたり、チームのエンゲージメントとモチベーション維持に苦労したり、強い志とそれに伴う疲労との間で板挟みになることもあります。

ともに歩んだ後に得られる変化

優先すべき課題に戦略的な明確さと集中力を持つようになり、最大のインパクトを生み出すことができます。価値あるチームメンバーを動機づけ、定着させるリーダーシップ手法を身につけ、時間を解放する効率的な仕組みを導入することで、ビジョナリーリーダーとしての役割に専念できるようになります。さらに、グローバルな展開に自信を持ち、綿密な思考に基づいた大胆な意思決定を下す力を築きます。

4. グローバル理事会 & フィランソロピー・リーダー

対象：理事会に参加する女性、非営利団体の代表、社会的インパクトを重視するプロフェッショナル

グローバルに影響を与えるには、戦略と持久力の両方が求められます。私たちはともに、

  • 理事会やガバナンスの機会に備える準備

  • 教育推進やダイバーシティ＆インクルージョンを前進させるための連携強化

  • 大きなアイデアを具体的かつ持続的な成果へと形にすること

に取り組みます。

直面しているかもしれない課題

地理や文化の異なる多様なステークホルダーをまとめる難しさ、説得力のあるビジョンを描き必要なリソースを動員する困難、ミッションの逸脱やガバナンスの非効率化のリスク、さらには理事会での役割と私生活・仕事上の責任との間で引き裂かれるような感覚に悩むことがあるかもしれません。

ともに歩んだ後に得られる変化

  • インパクトを拡大するためのシンプルで価値観に沿ったプランを作成できる

  • 理事会活動や異文化間の意思決定を強化できる

  • アドボカシー、資金調達、ステークホルダーとの関わりに自信を持てる

  • 個人としてのバランスを守りながら、明確な意図を持ってリードを始めることができる

bottom of page