フランスから日本、そして米国へ：私のグローバル・リーダーシップの軌跡からの学び

私が自らのキャリアを振り返ると、フランスでの幼少期、日本での少年期・少女期、そしてヨーロッパと米国での若年期を経て、いったんフランスに戻り、さらに日本での新たな赴任を経験しました。その過程でカナダにも渡り、再び日本へ、そして最近フランスへ帰国しました。そこに見えてくるのは、今日の私を形づくった選択・挑戦・変容のモザイクです。道のりは決して一直線ではありません。迂回や発見、決定的な節目に満ちた、国境をまたぐ曲がりくねった道でした。

ボストンで学んだ後、日本で社会人としての歩みを始め、世界への尽きない好奇心を抱えながらフランスに戻りました。幼い頃から世界の文化と言語に魅了され、私の人生が一国の枠に収まらないことは早くから明らかでした。最初の職業経験は、マーケティングのエントリーポジションや国際貿易、ロジスティクスといった比較的伝統的なものでしたが、常に「自分を超える何か」に関わり、母国（フランスとドイツ）の外側へ視野を広げたいという思いに突き動かされていました。実際にそれが形になったのは、起業という試練とフランスでのさらに7年間を経てからでした。

フランスを離れて──最初の一歩

2001年に日本へ戻る決断は、大きな飛躍でした。私にとって日本は単なる「別の国」ではありません。幼少期を過ごし、ノースイースタン大学卒業後に約2年間、正社員として働いた場所でもあります。日本語を改めて身体になじませるとともに、最初は見えにくい規範と繊細さに根差したビジネス文化、そして「すぐに適応するだろう」という暗黙の期待を理解する必要がありました。

実際、順応はしましたが、自己疑念やフラストレーションに襲われる瞬間もありました。場違いに感じる日、率直すぎると言われる日、あまりに「外国人的」「西洋的」だと感じる日もありました。それでも少しずつ、耳の澄まし方を変え、「空気を読む（kuuki wo yomu）」ことを学び、日本では信頼がいかに儀礼や所作を通じて築かれるのかを理解していきました。

その時期に、ライフスタイル誌 Wine, Life & Style K.K. を創刊しました。4年後、経営知をさらに深めるべくMBAに進学。修了後はワイン輸入・EC事業の Guki Cellars Japan を共同創業・経営しました。日本での起業は、興奮と謙虚さの両方をもたらす経験でした。外国人女性の経営者であることは、真剣に受け止めてもらうために倍の努力を要する一方で、実は隠れた強みでもありました。新しい発想、協働の精神、そして海外サプライヤーにも受容的な日本のパートナーや顧客にも響く世界観を提示できたのです。

事業運営は、レジリエンス（回復力）の重要性を教えてくれました。失敗から品位を保って立ち上がる術、高コンテクスト文化での交渉、そして言葉を超えて機能する多様なチームのリードの仕方を学びました。

日本での8年を経て、次の章ではフランスへ戻りつつ、2009年にはカナダでMBAを修了しました。当時すでに日本で築いた生活と評価があり、それを手放すことは自分の一部を置いていくような感覚でした。それでも変化は多くの場合、快適ではありません。だからこそ、再び自分をつくり直す機会でもありました。

その後、経営人材育成に特に関心を寄せ、2009年にMBAを取得。2011年には再び日本へ。Guki Cellars Japan K.K. を率いる一方で、2016年にはコーチング資格を強化しました。大陸をまたぐネットワークを築き、女性リーダーや起業家、メンターたちとつながる中で、私自身のリーダーとしての声をより堂々と発するよう励まされました。そして、私が本当に好きなのは「ビジネスをつくること」そのもの以上に、人が移行期を乗り越え、視界をクリアにし、グローバルな世界で自分の居場所を見いだす支援をすることだと気づいたのです。

フランスへ帰国──旅の糸を織り直す

長い海外生活を経て、2025年7月末 にフランスへ帰国したことは、多くの意味で最も難しい移行でした。長く海外で暮らすと、世界市民である一方で、祖国では「よそ者」にもなります。友人関係は変化し、文化規範も移ろい、海外を離れなかった人には伝えにくい記憶を抱えることになります。

それでも、この帰国は学びのすべてを統合する機会になりました。フランス、日本、北米は、もはや別々の世界ではなく、より大きな一枚絵の一部です。そして私の使命は明確になりました――あなたのような女性たちが、人生とキャリアの転機を自信と明確な方向性をもって進めるよう伴走することです。

これからも道標となる学び

●      適応はスーパーパワー：不快さを感じても、一歩外へ踏み出せば、人は適応を学べます。

●      関係資本は「通貨」：特に異文化間での信頼は一朝一夕には築けません。しかしいったん築かれれば、肩書や資格以上の力を持ちます。

●      可視性は重要：仕事は自ずと物語るべきですが、国際環境では自分を効果的に表現する力が不可欠です。プレゼンス（存在感）はリーダーシップの一部です。

●      レジリエンスは後天的に育つ：取引の失敗や個人的な挫折の一つひとつが、私をより創造的で共感的な人間へと鍛えてくれました。

●      再創造は年齢を問わない：25歳でも55歳でも、成功の定義を描き直し、自分の価値観を映す人生を設計する主導権は自分にあります。

この物語をあなたと分かち合う理由

私の旅路を共有することで、あなた自身の歩みが少しでも孤独でなくなることを願っています。初めての海外赴任に臨むときも、多国間のチームを率いるときも、思い切ったキャリア転換を考えるときも――あなたの経験は正当であり、最も手強く見える挑戦のただ中にこそ成長が宿るのだということを、忘れないでください。

Global Compass では、これらの学びを私のコーチング実践に統合し、変化の時期にある志高い女性の皆さまが、明確さ・自信・方向性を獲得できるよう支援しています。

あなたの物語は、これからあなた自身の手で綴られていきます。